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传承创新的青年一代—访金秋织物公司总经理何
点击数: 发布时间:2018/04/28

人物简介:何平,男,1984年生,江苏南通人,南通市政协委员、南通市工商联执委、港闸区工商联(总商会)副会长、民建南通市委委员,现任江苏金秋弹性织物有限公司总经理。

 

    江苏金秋弹性织物有限公司始创于1991年,起步于普通织带;2004年转型升级,专业生产内衣用织带及花边;2008年迁入现址,港闸区长江北路388号;2017年,境外分公司筹建项目正式启动,进一步完善全球战略格局……新的目标、新的基础、新的征程,年轻的二代企业家何平从父亲手中接过接力棒,继往开来,传承创新,带领金秋走向更加辉煌的明天。

一、1984年,何平出生于南通通州,和绝大部分80后孩子一样,打弹珠、拍洋画,看着《黑猫警长》和《小龙人》长大。但他的童年,又和别人不太一样。父亲何金清从部队退伍回来,分配到乡镇企业工作,从事织带生产。某次去温州出差,何金清深切感受到温州民营经济起步早、发展快、市场繁荣。考察回来之后,他决定自己办厂,1991年,江苏金秋弹性织物有限公司成立,从事普通织带生产。随之,何平的童年生活也发生了变化。从两层的小楼隔出一间做车间起步,从一台机器设备开始,逐步发展到在五接镇、平潮镇办工厂,工厂搬到哪里,何平就在哪里上学。“流动的童年”,对何平来说,再贴切不过。

      在父亲白手起家,潜心经营之下,公司蒸蒸日上,2000年开始发展各种提花织带,成为江苏省最先生产提花织带的企业之一,2004年转型升级,专业生产内衣用织带及花边,2007年企业搬迁至港闸区,总面积两万五千平方米,产能扩大,品质提升,实现了从量变到质变的飞跃,服务客户遍布全球。此时,何平相继就读于上海对外贸易学院国际贸易专业和美国新泽西理工学院工商管理专业,为回国接班做着准备。

     2009年,学成归来的何平跟在父亲身后熟悉公司业务,一窍不通的他只有多听、多看、多问。这个行业,专业性非常强,属于技术经验密集型,到目前为止,我也只是懂了一点点皮毛。何平这样说道。

    二、2012年金秋成立了一家工贸公司,父亲去管理新公司,把更多的发展空间和机会留给何平。在经营过程中,两代人在思想观念上不免产生分歧,年轻人的想法会比较超前和创新,而父辈的想法则相对稳健和保守。当出现这种情况时,父子俩有商有量,何平也会虚心听取父亲的意见和建议,因为,金秋近三十年的发展历程,没有人比父亲更了解,也没有人比父亲经验更丰富。

近年来,金秋的发展势头非常强劲,尽管金融危机对大环境的影响并不有利,但是工厂依旧呈现出逆势飘红的发展态势,年业务水平按20%递增,外贸业务量也有了明显提升。2017年,境外分公司筹建项目正式启动,对进一步完善全球战略格局意义重大。何平透露,金秋计划投资500多万美金在孟加拉建工厂,未来两到三年投产。他曾先后三次赴斯里兰卡、六次赴孟加拉国考察,了解当地市场情况。孟加拉的土地成本很高,但劳动力非常廉价,在孟加拉建厂生产需要将所有原料从国内出口,还需要派驻技术人员,比起在国内生产加工,成本并未降低,甚至会有所提高,但是孟加拉的订单太多了,而且工厂规模很大,不少从零起步的公司,三到四年就可以发展成为员工三四千人的大规模企业,我们熟悉的比如H&MZARA等服装都是在孟加拉生产的,内衣、运动类服饰都会用到我们的织带、绳带,那里的市场需求量非常大,而且前景广阔。何平分析道。

 

    一百家服装厂可能只有两到三家会使用到金秋的产品,由于专业性非常强,而南通本土服装企业以生产时装为主,对弹性织物这类服装辅料需求量甚少,这也是金秋开始拓展全国市场和海外市场的一个重要因素。广东、福建一带生产织带的企业起步早、发展快,但近两年金秋已经开始超越他们,长江以北首屈一指,全国范围内跻身前十。

    三、一是专业性强,二是有技术难度,这两个原因制约了这个行业内的企业数量,给了金秋快速崛起的机会。从倍捻、包覆、染纱、整经、针织、梭织、染色、检品包装,十多个环节,有的先染再织,有的先织再染,工序非常复杂,任何一个环节出现问题,要进行倒查、筛查,每一道工序都只能自己完成,不好外包。何平善于分析和总结。在谈到企业转型升级时,他表示,金秋不会盲目扩张,而是控制在现有的规模,淘汰旧设备更换新设备,提升效率提升产能。公司投资1.2亿元,引进瑞士、法国、意大利、德国及港台地区的世界先进织造生产设备,从染整、织造到测试、包装,全面实现自动化和规范化,成为中高档内衣氨纶肩带、围带、包边带、电脑提花提字带、花边及其他带类产品的大型纺织制造商。

    得益于优秀的管理团队,何平从生产管理一线解放出来,奔波于国内外市场,及时了解行业动向,洽谈业务订单,一年中有近乎一半的时间出差在外,充分利用专业所长,与老外交流合作。年轻的二代接班人,在商场上,不免被人质疑,对此,何平不以为然,他用能力和实力证明自己,让传统生产型企业焕发朝气和活力。

      无论在生产一线,还是在办公室里,何平和一群平均年龄三十来岁的年轻小伙伴们开创着金秋事业的新篇章。在热情、敬业、创新、感恩的企业精神文化引领下,每月末为当月生日的员工过集体生日,还有技能比武读书分享会道德讲堂消防演练等丰富多样的活动。每年末的企业年会则是重头戏,员工自编自排、自导自演,节目精彩纷呈,亮点迭出;租道具、借服装,办得有模有样,有声有色。

四、金秋一直关注企业文化的创造和人才的培养,专注于为员工提供快乐工作、努力生活的良好环境;信奉简单的极致是无与伦比的超越,创新的极致会改变世界。经过多年沉淀与积累,公司形成了富有金秋特色的企业文化体系,把坚持质量提升,共创美好金秋作为企业宗旨,把最大的财富不是品牌本身,而是企业团队富有的创新作为企业使命,立志将金秋打造成为行业的领跑者。

    在企业文化推动下,金秋坚持走技术创新和管理创新的道路,坚持走工业化和信息化相结合的道路,先后获得江苏省高新技术企业省研究生工作站江苏省民营科技企业南通市工程技术中心南通市企业技术中心“2016年江苏省企业管理现代化创新成果二等奖“2017年江苏省企业管理现代化创新成果二等奖等诸多荣誉。何平先后荣获“2016年度港闸榜样十大年度人物提名等。

    公司在不断壮大的同时,积极履行社会责任,并形成常态化,公司组建了一支志愿者服务队,2012年开始,深入到困难群众家里,慰问困难群众、义务劳动、倾听困难群众声音等,并通过实际行动引导身边同事投入到社会志愿活动中,共同营造奉献、有爱、互助、进步的志愿服务精神。

    何平是一位朴直的80后,他说自己从未有过富二代的优越感,也没有感觉到很有钱,因为企业所赚的钱几乎全部投入到原材料采购、机器设备更新和再生产之中。光环之下,更多的是压力和责任,唯有发扬父亲吃苦耐劳的拼搏精神,学习父辈丰富宝贵的办企经验,鞭策自己继往开来,传承创新,不断前行,才能带领金秋走向更加辉煌的明天。(黄莉)


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